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责任到人,定期考核,让执行更有力(金辉事业部业务二部经理 赵荣坤)

 

发布日期:[2019/4/16 8:40:38]    来源:时时彩信誉平台

 
 


  参加《执行的原理》专题培训后,我感悟颇深。“执行力就是将目标变成结果的程度,干不是执行力,干好、干完、干到位才是执行力。”结合业务二部实际情况,将做好以下工作。
  责任到人,落实到位,使工作更顺畅、管理更高效。业务二部以集团公司利润指标为导向,制定了部门工作目标;以与团队成员有效沟通为前提,将指标责任落实到人,使大家认可制定的绩效指标;以协助成员细化指标为支持,有效推动绩效指标落实,更好地实现绩效考核;以数据统计汇报为保障,准确系统记录业务数据,便于后期整理和使用。

  定期检查,严格考核,让执行更有力、业绩更出彩。责任落实到人,成效怎么样?考核结果说了算。业务二部以订单为基础,制定了生产进度表、样品进度表、查货结果告知书等日报表,订单进度表、订单生产总结表等周报表,以及订单分析表等月报表,利用微信、邮件实现报表实时更新,做到工作每天汇报、进度每周检查、结果每月考核。

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